Primavera P6 EPPM

Oracle Primavera P6 EPPM - Die Webversion von P6

 Komplexe Projekte managen, verwalten und präsentieren  mit P6 PPM

EPPM Kernfunktionalität

Multiprojekt- und Multi-User Projektmanagement

P6 EPPM stellt weites Feld von Funktionen zur Optimierung aller Phasen des Projektmanagements, des Ressourcen- und des Portfoliomanagements bereit. Dazu gehört die Unterstützung von Vorgängen, Projektstrukturplänen, Kosten- und Terminplänen, Rollen, Teams, Portfolio-Analyse sowie Kapazitäts- und Rentabilitäts-Analysen im Projekt, zu jedem Zeitpunkt. Erzeugung und Betrachtung von Berichten in einen Standard-Webbrowser.

Nutzerkonten administrieren - Voreinstellungen - Ansichten - Anwendungseinstellungen and Unternehmensdaten - Project, Portfolio und Resourcen Management

EPPM Implementierung: Server-Architektur

Oracle Primavera P6 Systemarchitektur ist vielfältig in der Anwendung und komplex in der Installation

Die meisten Nutzer werden werden ausschließlich die in einem Webbrowser beheimatete Oberfläche von P6 nutzen, welche die wichtigste Schnittstelle für die Verwaltung und Management von Projekten ist. P6 EPPM wird als Webclient-Lösung auch für Tabletts, IPad und I-Phone angeboten. Teammitglieder (Ressourcen) die unterwegs sind können mit P6 Mobile App den Fortschritt von Arbeitspaketen aktualisieren, oder ihre Stundennachweise mit (P6 Timesheets) in einer reinen HTML oder Text-Anwendung übermitteln. Teammitglieder können über den Status und die Termine ihrer Aktivitäten auch via P6 Mobile per Smartphone rückmelden. Für die Arbeit an Standorten ohne Internetverbindung gibt es einen Offline-Modus. In der Regel erfolgt die Rückmeldung mit Timesheets per E-Mail.

Webbrowser-basiertes Unternehmens- und Projektmanagement

Mit der Verbreitung des Internets entstand der Wunsch nach Webbrowser-basierten Unternehmens- und Projektmanagementsystemen. 2002 kam als Alternative zum desktopbasierten Primavera P3 die erste Version von Primavera EPPM unter dem Namen PrimaVision auf den Markt. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (P6 EPPM) in der Cloud kann von vielen Teammitgliedern über einen Webbrowser oder eine App mit differenzierten Berechtigungen für die Projektaktualisierung genutzt werden.

Stakeholder im Projekt

Die zentrale Projektmananagementfunktionalität von P6 kann auch mit P6 Professional for EPPM über einen Windows- oder Citrix- Remote-Desktop genutzt werden, was aufgrund der besseren Performanz von P6 besonders in der Planungsphase der Projekte vorteilhaft ist. In diesem Fall stehen zusätzliche Anwendungen wie P6 Risk Analysis und Earned Value Management zur Verfügung. P6 PPM und EPPM können gleichzeitig auf die gleichen Datenbanken zugreifen, die unter Oracle- und Microsoft SQL betrieben werden.

EPPM oder PPM?

Versierte Anwender (Power User) bevorzugen, aufgrund ihrer relativen Stabilität und Performanz P6 Professional Project Management (PPM). Auch gestaltet sich das grundsätzliche Erlernen des P6 Projektmanagement-Systems mit P6 PPM effizienter. Die beiden Versionen von P6 können auch parallel, in einer Datenbank eingesetzt werden. Dann haben Sie in jeder Situation das optimale Werkzeug zur Hand und verfügen über 100% der P6-Funktionalität!
Hier geht es zu P6 PPM:

P6 EPPM  P6 PPM

Dokumentenverwaltung

P6 unterstützt die Dokumentenverwaltung, mit oder ohne eine optionale Ablage-Funktionalität (Repository), die eine zusätzliche Zusammenarbeit von Mitarbeitern mit wichtigen Interessengruppen bei der Durchsicht und Klärung von Dokumenten sowie der Einhaltung von regulatorischen Standards ermöglicht.

Workflows

P6 EPPM unterstützt die grafische Darstellung von Geschäftsprozessen bzw. Geschäftsprozessmodellen mittels standardisierter grafischer Darstellung durch Business Process Modeling Notation (BPMN). Deren beliebig kombinierbare Komponenten machen die Abfolge der Vorgänge im Workflow transparent und ermöglichen während aller Projektphasen eine effiziente Koordinierung der Vorgänge im Workflow zwischen den Beteiligten.

Universalität der Lösungen

P6 bedeutet vieles: Primavera Enterprise
– P3e
– P3 Engineering and Construction
– P3e/c
– Teamplay
– Primavera
– P6
– Enterprise Project Portfolio Manager (EPPM)
– Professional Project Manager (PPM)
– P6 Professional

Primavera P6 EPPM und seine Serverlandschaft sind auf Linux, Java und Windows Zuhause. Projekte können mit dem P6 Client aufgesetzt und über einen Browser bearbeitet werden. Berechtigte Nutzer können Ihre Projekte aber auch selbstständig planen. Die modular aufgebaute Webapplikation unterstützt das Management von Terminen, Kapazitäten, Kosten, Projekten, Portfolios und Simulationen mit Dashboards

P6 wurde entwickelt, um Organisationen dabei zu helfen, ihre Projekte kohärent zu verwalten und sie damit in die Lage zu versetzen bessere Entscheidungen zu treffen und Strategien zu verfolgen. P6 seine Nutzer dazu Projekte und Informationen konsequent den Organisations- und Ressourcenstrukturen des Unternehmens zuzuordnen, was sowohl im Sinne von unternehmensweiten Projektportfoliomanagement als auch der klassischen Projektmanagement-Theorie ist. Dies macht Primavera P6, neben seinen exzellenten Fähigkeiten zur individuellen Modellierung von Projekten, auch zu einem wertvollen Werkzeug für das Multiprojektmanagement strategischer Entscheider.

Primavera P6 hat die Zweckbestimmung Personaleinsatz und Zusammenarbeit unternehmensweit zu unterstützen. Dabei wird P6 EPPM vor allem in der IT-Branche, Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung, IT, Forschung und Entwicklung. Finanzdienstleistungen, Kommunikationsindustrie, Gesundheitswesen und im Öffentlichen Sektor eingesetzt, in Branchen, die zusammen-arbeitsintensiv sind und mit geografisch weit verteilten Ressourcen arbeiten.

Primavera P6 EPPM:
Die Zugangshürde ist minimal

Mobile Projektaktualisierung. Mit Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) - der Web-Version von Primavera - haben Sie die zentrale Projektmanagement-Funktionalität mit kanalisierter Projektkommunikation, Vertragsverwaltung, Dokumentenmanagement und analytischen Werkzeugen für strategisches Projektportfoliomanagement im Webbrowser

Mit P6 EPPM kann berechtigten Anspruchsgruppen (Stakeholder) ein niederschwelliger Zugang zu den Projektdaten und dem Projektportfolios mit Leichtigkeit gewährt werden: Sie benötigen lediglich eine Verbindung zum Internet.
Primavera P6 EPPM (Version 24) ist Managementsystem, dass ein weites Spektrum von Rollen von der Führungskraft bis zum Team-Mitglied unterstützt.

Setzen Sie nicht mehr, sondern mächtigere Werkzeuge ein!

Komplexität bleibt mit dem richtigen Werkzeug beherrschbar. Präsentieren und verwalten mit Primavera P6 EPPM

P6 EPPM basiert auf dem Windows-Client P6 Professional (PPM). Beide Systeme können die gleiche Datenbank benutzen und parallel eingesetzt werden.

Gleichwohl fokussiert P6 EPPM stärker auf das Unternehmen als Ganzes und bietet zusätzliche Werkzeuge für Analyse, Teammanagement und Berichtswesen im Projekt

Primavera P6 EPPM Leistungen

Leistungen von P6

Termin- und Kostenplanung, Kommunikation, Analysen und mehr ..

Managern bietet Primavera P6, bei voller Kostenkontrolle wahlweise detaillierten Einblick oder auch direkte Eingriffsmöglichkeiten in die Projektplanung. Für Primavera P6 EPPM bietet Oracle ein interessantes Spektrum serverseitig integrierbarer Lösungen für den Arbeits- und Informationsfluss (Workflow) im Unternehmen und seinen Projekten. Relevante Projektdaten werden in standardisierten oder individualisierten Berichten anspruchsvoll und übersichtlich zusammengefasst. Spezifische Problemstellungen können in sogenannten Dashboards visualisiert werden. Die Projekt- und Projektportfolio-Daten können über die Matrixorganisation des Unternehmens beliebig gruppiert summiert und analysiert werden. Oracle bietet zusätzlich auch Entscheidungshilfen durch Werkzeuge zur Analyse von Projektrisiken, Dokumenten- und Vertragsmanagement sowie Earned Value Analysen.


Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) "Classic View" (Java)

Primavera P6 Professional Project Management (PPM)

Die Vorteile von P6 EPPM gegenüber der PPM-Version, kommen beim Multiprojektmanagement sowie während der Projektrealisierung zum Tragen. Oracle versucht das Browser-Problem zu lösen, indem für P6 EPPM sowohl ein Java-basierter "Classic View" (der von modernen Browsern nicht unterstützt wird), als auch ein HTML-basierter "Standard View" angeboten wird. Für PPM-erfahrene Projektmanager ist der EPPM-"Classic View" zweifellos die erste Wahl. Hier findet er eine vertraute Ikonographie vor und kann Erfahrungswissen übertragen. Für Neueinsteiger jedoch sieht dies möglicherweise anders aus. Auch können aufgrund der nicht unbeträchtlichen Reaktionszeiten des komplexen Serversystems sowie gegebener Unterschiede der Funktionalität, konzeptionelle Projektarbeiten besser mit dem PPM-Client erledigt werden.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) "Standard View" (HTML)

Primavera P6 Professional Project Management (PPM)

P6 EPPM verfügt über eine Reihe kostenpflichtiger User Productivity Kit's deren Funktionalität über die Primavera Integration API in P6 EPPM eingebunden werden können und sollten. Tatsächlich müssen einige dieser Erweiterungen bereits integriert werden um den Fumktionsumfang der EPPM mit dem der "Pro-Version" (PPM) vergleichbar zu machen. So wird der Business Intelligence (BI) Publisher benötigt, um die EPPM überhaupt mit einem Berichtswesen auszustatten, das in der "Pro-Version" bereits zum Lieferumfang gehört. Ferner setzen BI-Publisher und P6 EPPM auch die Installation von Oracle Webservices voraus. Damit P6 EPPM tatsächlich teamfähig wird, muss das im Lieferumfang befindliche TeamMember installiert werden.Wenn der BI-Publisher Reports jedoch in Verbindung mit P6 Analytics integriert wird, dann übertrifft das Reporting-Tool der EPPM die entsprechenden Funktionen der PPM.

Oracle Webcenter

Oracle Webcenter Content Core Capabilities (WCCC)

Webcenter Content Core Capabilities verbinden die Projektplanung von P6 mit anderen unternehmensweit wichtigen Dokumenten, in dem sie diese für berechtigte Nutzer in der unternehmenseigenen Cloud zentral und durchsuch- sowie attributierbar zur Verfügung stellen.

Qualitative Risikoanalyse mit dem "Risk" Modul von PPM (Client) und EPPM (Server)

Qualitative Risikoanalyse mit Primavera P6 EPPM

Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos (oder einer Chance) wird in Beziehung zu den Auswirkungen auf Termine, Kosten, .. gesetzt.

Primavera Earned Value Management

Funktionen der Ertraswertanalyse

Ertragswertanalyse verbindet detaillierte Kostenanalyse mit dem Terminplan, indem Varianzen von Planungs- und Aktualwerten aus der Projektverfolgung zu aussagekräftigen Leistungskennzahlen für die Projekt-Performanz (Key Performance Indicator) verdichtet werden. EV vergleicht die aktuellen Kosten, mit den zu diesem Zeitpunkt geplanten Kosten oder Arbeitsstunden. EV ist eine Kostengröße zur Bewertung des Ertrags der aktuellen Projektarbeit. Die Ertragswertanalyse ist eine Methode zum Messen der Projektleistung. Sie definiert den Anteil des Kostenrahmen, der anhand der bisher ausgeführten Arbeit und der Geplanten Kosten für die Aufgabe, Zuordnung oder Ressourcen hätte ausgegeben werden sollen. Der Ertragswert stellt den Wert zukünftiger Einnahmen einer Investition zum heutigen Zeitpunkt dar.

 

P6 Sicherheit

Das Sicherheitskonzept von Oracle Primavera ermöglicht es vielen Mitarbeitern differenzierte Rechte an an vielen Projekten zu geben

Sie können die OBS so erstellen, dass er jedem EPS-Knoten und den im EPS eingerichteten Projekten entspricht. Sie können zunächst OBS-Namen den EPS-Knoten- und Projektnamen zuordnen. Sie könnten dann Benutzer nach ihren Anmeldenamen den OBS-Elementen zuweisen, um Zugriff auf die entsprechenden EPS-Knoten oder Projekte zu erteilen. Welcher Zugriffstyp einem Benutzer erteilt wird, hängt von dem ihm zugewiesenen Globalen oder Projektbezogenem  Sicherheitsprofil ab.

Finde
Agenda

Inhalte
der Primavera P6 Professional Project Management (PPM) Seminare


Projektmanagement im Überblick

Projektmanagement im Überblick

Grundlagen (im Bedarfsfall) - Paradigmen des Projektmanagements - Methoden der Projektplanung - Phasen des Projektmanagements - Netzplantechnik - Methoden der Projektkontrolle - Planungs- und Terminierungssoftware

Bedienoberfläche

Bedienoberfläche

Menüs und Symbolleisten - Kontextmenüs und Funktionstasten - Tabellenfenster - Grafikfenster - Modulfenster - Detailmasken - Operative Logik der Dialogfenster Filtern, Gruppieren und Sortieren von Projekten im Projekt-Modul - Datenaktualisierung und Datenbankaktualisierung

Primavera im Überblick

Primavera P6 Module

Funktionsumfang von Primavera: Unternehmensweites Projektmanagement - Die Unternehmensumgebung: Die Unternehmens-Projekt-Struktur (Enterprise Project Structure/EPS) und Projektstrukturplan (Workbreakdownstructure/WBS)Projekt-Portfolios - Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure/OBS) - Projekt-Codes, - Projektdauern im Projekt-Modul - Primavera Funktionsumfang im Vergleich mit MS-Projekt, Arbeiten mit Datenbanken und arbeiten mit Dateien

Vorgänge (Activities)

Vorgänge (Activities)

Dauer der Vorgänge - Arten der Dauer -Endmeilenstein (Finish Milestone) Makrovorgang (Level of Effort) Ressourcen-abhängig (Ressource Dependent) Startmeilenstein (Start Milestone) Zuständigkeit - Das P6 Vorgangs-Phasenkonzept - Standardwerte für Vorgänge auf Projektebene einstellen- ActityID-Intervalleinstellung - Vorgangsarten - Vorgangsdauer - Pflichtergebnisse, Arten der Fertigstellung - Renummerierung - Sortierung - Vorgänge kopieren - Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten

Terminplanung mit Primavera

Große Industrieanlagen werden zunehmend mit Primavera geplant und gewartet

Anticipated Dates - Anlegen der Unternehmens- und Projektrelevanten Codes: Projektcodes, Vorgangscodes und Kostenstellen - Layouts - Anlegen des PSP (Projektstrukturplan) - Eingabe von Vorgängen: Vorgangs-ID (Vorgangs-ID manuell vergeben), Vorgangsarten definieren (Meilensteintypen / Hammock / PSP-Zusammenfassung / Task-Abhängig / Ressourcen-Abhängig), Art der Dauer, Art der Fertigstellung - Einschränkungen definieren (Einschränkungstypen), Verknüpfungen (Verknüpfungstypen und Abstände definieren) - Kritischen Pfad anzeigen lassen, Freien Puffer definieren, Gesamtpuffer definieren

 

 


Ein Projekt anlegen

Um ein neues Projekt anlegen zu können müssen in P6 einige Voraussetzungen erfüllt werden

Ein Projekt exklusiv oder im shared Modus öffnen - EPS-Knoten anlegen und hierarchisch bearbeiten - Portfolio-Projekt anlegen und einrichten - Projekte importieren und kopieren - Vorwärts- und Rückwärtsrechnung von Projektterminplänen - Zusätzliche Informationen speichern - Projekt ein- und aushecken - Dateiformate für Weitergabe, Export und Import von Primavera-Daten und -Einstellungen


 

 

 


Grundeinstellungen

Grundeinstellungen P6

Projekte kopieren - Projekte exportieren - Die wichtigsten Einstellungen im Menü "Benutzereinstellungen" - Werden die Einstellungen für das Hauptprojekt in den Teilprojekten übernommen? - Zugriffsrechte (Access Rights) für die Teilprojektleiter - Projektangaben / Nachträglich den Starttermin ändern - Vorgänge automatisch nummerieren und Eingabemaske laden - Kritischen Wert definieren

 

Grundlegendes

Ausdrucke mit Variablen

Reports in Primavera P6 und Ausgabemöglichkeiten - Eigene Informationsfelder erstellen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Einfache Einstellungen im Balkendiagramm GANTT Filter erstellen und anwenden - Das Projektfenster formatieren - Sortierung der Tabelle - Formatierung der Tabelle - Zeitleiste formatieren - Formatieren der Balkendiagramme - Anzeigen der Fortschrittslinie Formatieren der Tabellenspalten Zeilenhöhe und Icon anzeigen - Zeitleiste formatieren - Anhänge einfügen: Textrahmen und Vorhang - Fonts und Farben - Zeilennummerierung - Druckvorschau - Druckseiteneinrichtung, Druckausgabe-Variablen - Berichte aufrufen und bearbeiten

Kalender einrichten

Globale-, Projekt- und Ressourcenkalender ermöglichen die Modellierung und Ermittlung von Terminen und Kosten

Globale- und Projektkalender bearbeiten und erstellen - Kalender kopieren und Arbeitszeiten einstellen - Ausnahmen definieren - Vorgangs- und Ressourcenkalender - Kalender zur Berechnung der summarischen Dauer von Projekt, WBS - Urlaub und arbeitsfreie Zeiten aus einem globalen Kalender übernehmen - Berechnung der Vorgangsdauer in Tagen, Wochen oder Monaten


 

 


Der Primavera Projektstrukturplan (Workbreakdown-structure/WBS)

Projektstrukturplan

Zweck des und Navigation im Projektstrukturplan - Erstellen von Projektstrukturknoten - Konsequent hierarchische Kategorisierung bei der Definition der Vorgängen Top / Down und Bottom-Up / (Matrix PBS) - Detailmasken der WBS-Ansicht - WBS-Kategorien

Gruppieren, Sortieren und Layouten

Ihre Verbündeten im Umgang mit großen Datenmengen: Gruppierungen

Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten




Filter

Ihre Verbündeten im Umgang mit großen Datenmengen: Filter

Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten




Methoden zur Organisation der Projektdaten

Activity Codes ermöglichen die konsistente Auswertung des Projektes nach beliebigen Kriterien

Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) anlegen - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden

Globale Änderungen (Global Change)

Größere Änderungen im Projektplan können direkt in der Datenbank vorgenommen werden

Einsatzmöglichkeiten der Veränderungsabfragen: Daten verändern und Daten hinzufügen - Aufbau des Global Change Dialogfensters: If-, Then-, Else-Arbeitsbereiche, Parameter, Operatoren - Global Change Funktionen - Global Changes exportieren








Strategisches Projektmanagement mit Portfolios

Portfolios

Portfolios erstellen - Portfoliomanagement - Übersichten zu Kosten, Terminplänen und Leistung - Anzeigen von Echtzeitinformationen in Portfolios - Informationen mit benutzerdefinierten Layouts zusammenstellen - Verschiedene Ansichten desselben Portfolios

 

 

 

Ausdruck der Projektdaten

Ausdruck des Gantt-Plans

Druck Ihres Projektplanes - Ausdruck des Projektplanes - Kopf- und Fußzeile gestalten - Eigene Informationen und Variablen in Kopf- und Fußzeilen zufügen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Gruppierungen erstellen und anwenden




Berichten mit Primavera

Berichte und Batchberichte in P6

Filtern, Gruppieren und sortieren im Projektfenster, Projekt-Dauern gezielt summieren und anzeigen - Verwendung der bereits integrierten Berichte in Primavera - Berichts-Assistent für die Erstellung von individuellen Berichten mit beliebigen Daten aus der Datenbank - Berichte durch editieren individualisieren - Beispielberichte zu den Themen „Terminplanung“ „Kostenplanung“ und „Ressourcen“ erstellen - Berichte individualisieren durch editieren - Mehrere Berichte als Jobservice im Batchverfahren erstellen - Übungsteil: Berichte erstellen nach Anforderungen

Der Basisplan

Der Basisplan ist Voraussetzung für die Bemessung des Projekterfolges

Zweck eines Basis planes (Target Plan) - Grundlage für den Budget-Plan-Vergleich - Erstellen eines Basisplanes - Anzeigen der Basisplanwerte im Balkendiagramm - Balkenenden des Basisplans gestalten - Einen Basisplan überschreiben - Sichern Ihres fertigen Projektplanes - Grundsätzliches zu Basisplänen - Mehrere Zwischenpläne speichern - Basisplanansicht als Layout speichern







Ressourcen und Feste Kosten

Ressourcen und Feste Kosten

Anlegen von Ressourcen - Anlegen von Rollen - Zuweisen von Ressourcen auf Vorgangsebene - Auswirkung der Einstellungen „Art der Dauer“: Feste Dauer & Einheiten, Feste Dauer & Einheiten/Zeit, Feste Einheiten, Feste Einheiten/Zeit - Auswirkung der Einstellung der Vorgangsart auf die Zuweisung: Task-Abhängig, Ressourcen-Abhängig - Ressourcen und Rollen austauschen (Einstellungen zur Neuberechnung) - Anlegen und Zuweisen von Materialressourcen und festen Kosten

Rollen

Rollen werden mit dem Einsatz von generischen Ressourcen zunehmend obsolet

Hauptkomponenten: Quantität, Zuweisungstarif (Price/Unit), Kosten - Ressourcen und Vorgangsdauern - Ressourcenarten - Individuelle und Gruppenressourcen - Rollen definieren - Ressourcen erstellen - Der Ressourcenstrukturplan - Ressourcenkalkulation und Terminologie - Ressourcen-Präferenzen des Projekt-Moduls- Benutzereinstellungen für die Ressourcenzuweisung - Ressourcen-Präferenzen des Vorgangs-Moduls- Rollen hinzufügen und entfernen - Berechnung von Ressourceneinsatz und Ressourcenverzögerungen - Feste Kosten zuweisen Empfehlungen zur Ressourcenzuweisung Übung zur Ressourcenzuweisung - Feste Kosten auf Projekt- und Vorgangebene zuweisen - Budgetwerte

Optimierung des Ressourceneinsatzes

Projektkontrolle und Projektfortschreibung haben den größten Arbeitsanteil

Vorgangszuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungstabelle - Das Resscourcenhistogramm - Methoden zur Lösung von Ressourcenüberlastungen und Ressourcenkonflikten - Ressourcen und Rollen zuweisen und entfernen - Einer zugewiesenen Rolle Ressourcen zuweisen - Mehrfachzuweisung von Ressourcen - Zuweisungsverzögerungen und Vorgangsdauer - Ressourcenzuweisungsstaffeln - Ressourcennutzungsprofile und -tabellen - Automatischer Ressourcenabgleich mit und ohne Beschränkung auf Pufferzeiten (Levelling)

 

 

Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben

Projekte fortschreiben

Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes







Methoden zur Organisation der Projektdaten

Activity Codes ermöglichen die konsistente Auswertung des Projektes nach beliebigen Kriterien

Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) anlegen - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden



Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure - OBS)

Der Organisationsstrukturplan ermöglicht es  organisatorische Zusammenhänge Ihres Unternehmens, deren Verantwortungsbereiche und Kosten abzubilden und und zu analysieren

Sinn und Zweck der OBS in P6 - OBS-Strukturknoten erstellen und bearbeiten - einem Knoten Nutzer mit spezifischen Berechtigungen und Zuständigkeiten für Projekte, EPS- und WBS Knoten zuordnen

 

 

 

 

 

Sonderthemen in Primavera

Risiko-Management mit Primavera P6

Primavera Webserver und Datenbanken - Primavera mit Batchvorgängen (Jobservices) rationalisieren - Das Modul „Problemmanagement“: Probleme einrichten und verwalten, Problemverfolgung per E-Mail - Admin-Einstellungen in Primavera: Anlegen und Verwalten von Administratorkategorien, Administratoreinstellungen

Sonderthemen in Primavera

Risiko-Analyse mit Primavera Risc Analysis

Integriertes Risikomanagement: Risiken einrichten und verwalten, Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen einpflegen und berechnen - Management by Exception anhand von kritischen Schwellenwerten: Anlegen und Überwachung von Schwellwerten, „Probleme“ mit Schwellwerten generieren - Primavera Risc Analysis: Data-Loading - Schedule Check Report - Definition von Risiken für den Terminplan - Iterationen berechnen - Risc Distribution Graph - Tornado Graph (Kritikalitätsindex) - Summary Risk Report

Aufbau eines fundierten Berechtigungs- und Zugriffskonzepts

Jeder Nutzer bekommt den benötigten Zugang zum Projekt. Nicht mehr.

Gleichzeitiger Zugriff von mehreren Benutzern auf die selben Projekte - Benutzerverwaltung und Sicherheit in Primavera: Einrichten und verwalten geeigneter Benutzerprofile - Sicherheitsprofile erstellen, zuweisen und bearbeiten - Globales Sicherheitsprofil - Projektbezogenes Sicherheitsprofil - Zugang zu Ressourcen - Ressourcen-ID

 

Kostenmanagement und -Auswertung in Primavera P6

Projektabwicklung und Kostenkontrolle

Budget-, Ausgaben- undf Einnahmeplanung - SOLL-IST-Vergleich: Terminplan / Kosten mit erweiterten Layoutfunktionen: Komplexe Filter erstellen, Gruppierung mit mehreren Ebenen (Teilsummen und Gesamtsummen erzeugen), Konfiguration des Balkendiagramm GANTT, Benutzerdefinierte Felder verwenden - Kostenanalyse: Sinn der Earned-Value-Analyse (Gewinnwertanalyse/Ertragswertanalyse) in Primavera - Planned Value (PV), Burned Value (BV) und Earned Value (EV) - Costperformance Index (CPI), Scheduleperformance Index (SPI) - Berechnungsbeispiele - Übungsteil: Projektfortschreibung mit EV analysieren

Projektverfolgung

Projektkontrolle und Projektfortschreibhung haben den größten Arbeitsanteil

Fortschrittsverfolgung und Dokumentation - Data Date, WBS Milestones - Basisplan speichern, kopieren und löschen - Datenfelder des Projektfortschritts - Basisplan als Projekt wiederherstellen - Basisplan der aktuellen Planung und Projektbasisplan - Basispläne im Projekt anzeigen - Update und Restore von Basisplänen – Richtlinien für die Projektaktualisierung - Der Lebenszyklus eines Vorgangs - Statusdatum, Bezugsdatum (Data Date) - Aktualisieren des Terminplans - Eingabe der realen Fertigstellungs-Daten (Actual Start, Percent Complete und Actual Finish) - Berechnung der Dauer von Vorgängen in Aktualisierung (Remaining Early Start and Finish) - Vorgänge Unterbrechen und Fortsetzen - Optionen der Terminierung - Schritte (Steps) - Eingabemöglichkeiten zur Aktualisierung des Projektes - „Progress Spotlight“ und „Status aktualisieren“

 

Projektkontrolle

Statusverfolgungslayout

Projektüberwachung - Zeitrückmeldung - Statusdatum (Data Date) - Erstellung und Modifikation komplexer und hilfreicher Layouts - Layouts zur Statusverfolgung (Tracking) Mehrprojektverfolgung mit dem - Mit mehreren Basisplänen arbeiten - Basispläne zuweisen - Detaillierte Analyse der Datenbankfelder „Dauer“ und „Datum“ - SOLL-IST-Vergleich - Das Statusverfolgungslayout: Konzept und Nutzen, Konfiguration der unterschiedlichen Layouts, Eigene Layouts anlegen und verwalten - Gleichzeitiges Anzeigen von Budget- und Planwerten im Balkendiagramm - Mit verschiedenen Layouts arbeiten - Funktionale Anpassungen mittels Admin- und Benutzereinstellungen

 

 

Schwellenwerte

Schwellenwerte

Schwellenwerte aktivieren - Parameter auswählen und definieren - Schwellenwerte im Modul „Problemmanagement“ überwachen

Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben

Projekte fortschreiben

Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes

Benutzer- und Admin-Einstellungen

P6 Benutzer-Einstellungen

Zeiteinheiten - Zeitskalen - Währungen - Passworteinstellungen - Filtereinstellungen - Projektvoreinstellungen - Voreinstellungen für die Neuberechnung von Projekten - Kategorien des Administrators - Arbeitswertberechnung (Earned Value) - Terminierungsoptionen: Register Allgemein

Export von Projektdaten in andere Anwendungen

Schnittstellen zu Microsoft Project und Excel

Export von Primavera P6 nach MS-Project - Export nach Excel

Restplätze

Restplätze
Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
Seminar
Primavera P6 Professional Project Management (PPM)
Grundlagen
3 Tage (Berlin)
Mit 19.02.25 09:00
Fre 21.02.25 16:30
2.296,70 €
(inkl.MwSt.)
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Primavera EPPM Probleme

Issues have to be dealt with!

P6 ist vielschichtig historisch gewachsen. Die jahrzentealte Plattform (Java ist Oracle), die komplexe Datenbank- und sonstige Serverlandschaft und die anspruchsvolle Anwendung können Probleme verursachen

Murphy’s Gesetz

Wenn Ihr Projektplan aus dem Ruder läuft, dann helfen wir!

Referenzen

Fragen Sie Teilnehmer nach ihren Erfahrungen mit unserem Training

Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
Primavera P6 Professional Schulung KompaktAccenture Dienstleistungen GmbHMatthias Schuck +49 (1512) 8022032 D 20457  Hamburg2024-08-10
Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenPerfact Deutschland GmbH Özkan Bayrak +31 (0)46-4230707 D 41516  Grevenbroich2024-04-17
Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenINEOS Manufacturing Deutschland GmbHSabine Strauch +49 221 3555 28304  D 50769  Köln2024-03-13
Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenShell Deutschland Oil GmbH Serap Karahanogullari +49 (0) 2236 / 793 818 D 50389  Wesseling2023-09-01
Primavera P6 Professional Seminar GrundlagenZweckverband BODENSEE-WASSERVERSORGUNGTobias Möllhoff  +49 711 973-2378 D 70563  Stuttgart2023-08-14
Primavera P6 Professional Webinar KompaktEEW SPECIAL PIPE CONSTRUCTIONS GMBHFranz Grosse  +49 (0) 381 81716-561 D 18147  Rostock2023-05-11
Oracle Primavera Risk Analysis Seminar KompaktTenneT TSO GmbHMaria Jäschner +49 921 50740-4752  DE 95448  Bayreuth2023-05-02
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenDeloitte GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftJohanna Kappl +49 89 29036 – 0 DE 81669  München2023-04-09
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktArianeGroup GmbHLudwig Hofmann +49 6298 939 1270 D 74239  Lampoldshausen2023-04-08
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenEnBW Energie Baden-Württemberg AGClaudia Fölz +49 711 289-89202 DE 70567  Stuttgart2023-03-27
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktFERCHAU GmbH Marcel Beyer  +49 221 700919-29 D 50829  Köln2023-02-06
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktHRS Real Estate AG Wade Hookham +41 58 122 80 00 CH 8050  Zürich2022-11-25
Oracle Primavera P6 Seminar GrundlagenPORR GmbH & Co. KGaACarin Meißner 49 211 159223-426 DE 40472  Düsseldorf2022-11-18
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktDornier Power and Heat GmbHDoreen Kuschel +49 35433 752450 CH 4057  Vetschau2022-11-13
Oracle Primavera P6 Schulung KompaktSteelwind Nordenham GmbHTimo Köhler +49 4731 3632-221 D 26954  Nordenham2022-08-25
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktSiemens Mobility GmbHSebastian Killinger +49 (152) 03317129 D 38126  Braunschweig2022-05-15
Oracle Primavera Risk Analysis Webinar KompaktOMV Downstream GmbHNatalia Garcia Bertrand  +43 (1) 40 440-40874 AT 2320  Wien2022-05-15
Oracle Primavera P6 Seminar KompaktVanderlande Industries GmbHMartin Feldges +49 2161 6800-113 D 41066  Mönchengladbach2021-09-19
Oracle Primavera P6 Seminar Kompaktse-austria GmbH & Co. KGHerbert Holzleitner  AT 4861  Schörfling am Attersee2021-09-08
Oracle Primavera P6 Webinar KompaktCovestro Deutschland AGMario Pflugradt  D 51373  Leverkusen2020-12-22

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Inhouse Schulung

Welche Vorteile kann Ihnen unsere Inhouse-Schulung bieten?


Terminabsprache

Individuelle Terminabsprache

Sie können sich von den Terminen unserer offenen Präsenz-Seminare unabhängig machen

Flexible Ortswahl

Überall. Gerne auch auf der ISS

Sie und Ihre Teilnehmer sparen wertvolle Zeit und zusätzliche Reise- und Hotelkosten

Maßarbeit

Primavera P6 GUI und Einstellungen

Wir passen das GUI der Software, Dauer und Agenda der Fortbildung an Ihre besonderen Interessen und die Bedürfnisse Ihres Hauses an

Sprachauswahl

Individuelle Inhouse Schulung Primavera P6

Wir passen die Seminarsprache an Ihre Anforderungen an (Deutsch/Englisch)

Kostenvorteil

Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

Kostenvorteil gegenüber unseren Offenen Seminaren - in Abhängigkeit von unseren Reisekosten - ab zwei Teilnehmern

Kontakt

Sie stellen Räumlichkeiten und Lizenzen

+49 (+228) 53 441 144

+49 (+173) 7456971




Referenzen

Offene Präsenzseminare

Dies ist lediglich ein Ausschnitt unserer Seminare. Um alle Termine zu prüfen verwenden Sie bitte die    Datenmaske

                              
Seminarthema Niveau Dauer  Anfang (9:00) Ende (16:30) Ort  Preis  MWSt  Brutto  SNr 
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Mon 17.02.25 09:00Don 20.02.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28602
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Mon 17.02.25 09:00Don 20.02.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28591
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Die 18.02.25 09:00Fre 21.02.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28580
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Die 18.02.25 09:00Fre 21.02.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28613
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 03.03.25 09:00Mit 05.03.25 16:30 Bonn 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 26903
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Mon 03.03.25 09:00Don 06.03.25 16:00 Bonn 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 26907
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 03.03.25 09:00Mit 05.03.25 16:30 Frankfurt 1.930,00 € 366,70 € 2.296,70 € 26909
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 04.03.25 09:00Fre 07.03.25 16:00 Köln 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27655
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 04.03.25 09:00Fre 07.03.25 16:00 Köln 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27665
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 04.03.25 09:00Fre 07.03.25 16:00 Bonn 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27660
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mit 05.03.25 09:00Fre 07.03.25 16:30 Bonn 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 26941
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mit 05.03.25 09:00Fre 07.03.25 16:30 Frankfurt 1.930,00 € 366,70 € 2.296,70 € 26913
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Mon 17.03.25 09:00Don 20.03.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28655
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Die 18.03.25 09:00Fre 21.03.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28657
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Die 18.03.25 09:00Fre 21.03.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 28659
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Mon 31.03.25 09:00Don 03.04.25 16:00 Bonn 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27491
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mon 31.03.25 09:00Mit 02.04.25 16:30 Frankfurt 1.930,00 € 366,70 € 2.296,70 € 26936
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 01.04.25 09:00Fre 04.04.25 16:00 Köln 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27499
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mit 02.04.25 09:00Fre 04.04.25 16:30 Bonn 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 27510
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Aufbau3 Tage Mit 02.04.25 09:00Fre 04.04.25 16:30 Bonn 1.930,00 € 366,70 € 2.296,70 € 27503
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mit 02.04.25 09:00Fre 04.04.25 16:30 Bonn 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 27564
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Mon 14.04.25 09:00Don 17.04.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 29510
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Mon 14.04.25 09:00Don 17.04.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 29508
 Primavera P6 Installation (EPPM & PPM) Kompakt4 Tage Die 15.04.25 09:00Die 22.04.25 16:00 Köln 1.480,00 € 281,20 € 1.761,20 € 29511
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 28.04.25 09:00Mit 30.04.25 16:30 Frankfurt 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 27965
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Grundlagen3 Tage Mon 28.04.25 09:00Mit 30.04.25 16:30 Bonn 2.320,00 € 440,80 € 2.760,80 € 28205
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Mon 28.04.25 09:00Fre 02.05.25 16:00 Bonn 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27830
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Mon 28.04.25 09:00Fre 02.05.25 16:00 Köln 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27863
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 29.04.25 09:00Mon 05.05.25 16:00 Köln 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27938
 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) Kompakt4 Tage Die 29.04.25 09:00Mon 05.05.25 16:00 Bonn 3.320,00 € 630,80 € 3.950,80 € 27850

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