Training mit das Wesentlichen für die Arbeit in Ihren Projekten in vier Tagen
Projekte werden immer populärer und komplexer
Komplexität bleibt mit den richtigen Werkzeugen beherrschbar
Ein flexibles System zur Modellierung des Zeit- und Ressourcenbedarfes von Projekten aller Art, dass in die Organisationsstrukturen jeder Firma eingepasst werden kann, ist notwendigerweise komplex. Daher müssen größere Projekte mit trainingsintensiven Projektplanungswerkzeugen zum erfolgreichen Abschluss geführt werden.
Unser viertägiges Kompakttraining Primavera P6 vermittelt Ihnen, zusätzlich zu den Grundlagen für den sicheren Umgang mit EPS, OBS, WBS und Data Date in diesem mächtigen professionellen Projektmanagementwerkzeug systematisch erweiterte Kenntnisse zu Ressourcen und Kostenmanagement sowie strategischem Management. Wir führen Sie in diesem Seminar von der Anlage eines neuen Projektes, über das Aufsetzen des Terminplanes mit verschiedenen Berechnungsmöglichkeiten sowie die Anlage, Zuweisung und Berechnung von Arbeits- und Kostenressourcen, bis zu dessen Aktualisierung und dem Vergleich von Soll- und Ist-Werten. Dabei stellen wir gegebenenfalls sicher, dass Sie mit den grundlegenden Regeln des Projektmanagements vertraut sind.
Lernziele
Nach diesem Training werden Sie folgendes können:
- Mit Begriffen von zentraler Bedeutung wie Projektplanung und -steuerung, Activities, Data Date, Early und Late Dates, Relationships, Critical Path, Total Float und Free Float sowie Milestones vertraut sein
- Sie werden die operative Logik der Primavera P6-Oberfäche und -Umgebung verstehen
- Kalender definieren und global organisieren
- Ein Projekt aufsetzen indem Sie einen Projektstrukturplan (WBS) erstellen und diesem Vorgänge Arbeitspakete hinzufügen, diese verknüpfen, den Terminplan berechnen und einen Basisplan speichern
- Ressourcen, Rollen und Kosten erzeugen, zuordnen und auswerten
- Den Ressourceneinsatz optimieren
- Projekte mit Ressourcenzuweisungen aktualisieren
- Sie werden hierarchische Logik von WBS, EPS, OBS und Codes verstehen und für die Strukturierung Ihrer Projekte und Projektportfolios einsetzen
- Ihre Projektdaten auf Papier und im Web veröffentlichen
- Mit großen Datenmengen durch Sortieren, Gruppieren, Filtern und Layouten effizient umgehen
- Die für den Austausch von Primavera-Daten und ihre Darstellung relevanten Dateiformate einsetzen
Inhalte der Oracle Primavera P6 Kompakt-Trainings
(Vier Tage)
Projektmanagement im Überblick
Grundlagen (im Bedarfsfall) - Paradigmen des Projektmanagements - Methoden der Projektplanung - Phasen des Projektmanagements - Netzplantechnik - Methoden der Projektkontrolle - Planungs- und Terminierungssoftware
Bedienoberfläche
Menüs und Symbolleisten - Kontextmenüs und Funktionstasten - Tabellenfenster - Grafikfenster - Modulfenster - Detailmasken - Operative Logik der Dialogfenster Filtern, Gruppieren und Sortieren von Projekten im Projekt-Modul - Datenaktualisierung und Datenbankaktualisierung
Primavera im Überblick
Funktionsumfang von Primavera: Unternehmensweites Projektmanagement - Die Unternehmensumgebung: Die Unternehmens-Projekt-Struktur (Enterprise Project Structure/EPS) und Projektstrukturplan (Workbreakdownstructure/WBS)Projekt-Portfolios - Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure/OBS) - Projekt-Codes, - Projektdauern im Projekt-Modul - Primavera Funktionsumfang im Vergleich mit MS-Projekt, Arbeiten mit Datenbanken und arbeiten mit Dateien
Kalender einrichten
Globale- und Projektkalender bearbeiten und erstellen - Kalender kopieren und Arbeitszeiten einstellen - Ausnahmen definieren - Vorgangs- und Ressourcenkalender - Kalender zur Berechnung der summarischen Dauer von Projekt, WBS - Urlaub und arbeitsfreie Zeiten aus einem globalen Kalender übernehmen - Berechnung der Vorgangsdauer in Tagen, Wochen oder Monaten
Ein Projekt anlegen
Ein Projekt exklusiv oder im shared Modus öffnen - EPS-Knoten anlegen und hierarchisch bearbeiten - Portfolio-Projekt anlegen und einrichten - Projekte importieren und kopieren - Vorwärts- und Rückwärtsrechnung von Projektterminplänen - Zusätzliche Informationen speichern - Projekt ein- und aushecken - Dateiformate für Weitergabe, Export und Import von Primavera-Daten und -Einstellungen
Der Primavera Projektstrukturplan (Workbreakdown-structure/WBS)
Zweck des und Navigation im Projektstrukturplan - Erstellen von Projektstrukturknoten - Konsequent hierarchische Kategorisierung bei der Definition der Vorgängen Top / Down und Bottom-Up / (Matrix PBS) - Detailmasken der WBS-Ansicht - WBS-Kategorien
Vorgänge (Activities)
Dauer der Vorgänge - Arten der Dauer -Endmeilenstein (Finish Milestone) Makrovorgang (Level of Effort) Ressourcen-abhängig (Ressource Dependent) Startmeilenstein (Start Milestone) Zuständigkeit - Das P6 Vorgangs-Phasenkonzept - Standardwerte für Vorgänge auf Projektebene einstellen- ActityID-Intervalleinstellung - Vorgangsarten - Vorgangsdauer - Pflichtergebnisse, Arten der Fertigstellung - Renummerierung - Sortierung - Vorgänge kopieren - Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten
Filter
Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten
Terminplanung mit Primavera
Anticipated Dates - Anlegen der Unternehmens- und Projektrelevanten Codes: Projektcodes, Vorgangscodes und Kostenstellen - Layouts - Anlegen des PSP (Projektstrukturplan) - Eingabe von Vorgängen: Vorgangs-ID (Vorgangs-ID manuell vergeben), Vorgangsarten definieren (Meilensteintypen / Hammock / PSP-Zusammenfassung / Task-Abhängig / Ressourcen-Abhängig), Art der Dauer, Art der Fertigstellung - Einschränkungen definieren (Einschränkungstypen), Verknüpfungen (Verknüpfungstypen und Abstände definieren) - Kritischen Pfad anzeigen lassen, Freien Puffer definieren, Gesamtpuffer definieren
Vorgangsbeziehungen
Arten logischer Verknüpfungen - Beziehungsarten - Arten der Erstellung und Bearbeitung von Vorgangsbeziehungen - Positive und negative Verzögerungen erstellen - Definition und Darstellung des Kritischen Pfades - Netzplanansicht - Pufferberechnung - Vorgangseinschränkungen (Rahmenbedingungen) Sichtbarkeit der Vorgänge im Gantt-Diagramm einstellen, Diagrammeinstellungen anpassen - Sichtbarkeit der Vorgangsdetailmasken - Tabellenspalten anpassen - Zeitskala anpassen - Projektterminierung (Schedule) - Zusatzfunktionen - Zentrale Verwaltung und Zuordnung von Arbeitsergebnissen und Dokumenten auf Aktivitäten - Gantt-Diagramm und Netzplanansicht?
Grundeinstellungen
Projekte kopieren - Projekte exportieren - Die wichtigsten Einstellungen im Menü "Benutzereinstellungen" - Werden die Einstellungen für das Hauptprojekt in den Teilprojekten übernommen? - Zugriffsrechte (Access Rights) für die Teilprojektleiter - Projektangaben / Nachträglich den Starttermin ändern - Vorgänge automatisch nummerieren und Eingabemaske laden - Kritischen Wert definieren
Gruppieren, Sortieren und Layouten
Gruppierungen erstellen und anwenden - Berichtslayouts erstellen und bearbeiten-Optionen für das Gruppieren und Sortieren - Projekte auf Unternehmensebene gruppieren und sortieren - Layouts anwenden, bearbeiten und verwalten
Ausdruck der Projektdaten
Druck Ihres Projektplanes - Ausdruck des Projektplanes - Kopf- und Fußzeile gestalten - Eigene Informationen und Variablen in Kopf- und Fußzeilen zufügen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Gruppierungen erstellen und anwenden
Berichte
Reports in Primavera P6 und Ausgabemöglichkeiten trainieren - Eigene Informationsfelder erstellen - Eigene Tabellen zusammenstellen (sinnvolle Auswahl der Informationsfelder) - Einstellungen der Zeitleiste - Einfache Einstellungen im Balkendiagramm GANTT Filter erstellen und anwenden - Das Projektfenster formatieren - Sortierung der Tabelle - Formatierung der Tabelle - Zeitleiste formatieren - Formatieren der Balkendiagramme - Anzeigen der Fortschrittslinie Formatieren der Tabellenspalten Zeilenhöhe und Icon anzeigen - Zeitleiste formatieren - Anhänge einfügen: Textrahmen und Vorhang - Fonts und Farben - Zeilennummerierung - Druckvorschau - Druckseiteneinrichtung, Druckausgabe-Variablen - Berichte aufrufen und bearbeiten
Der Basisplan
Zweck eines Basis planes (Target Plan) - Grundlage für den Budget-Plan-Vergleich - Erstellen eines Basisplanes - Anzeigen der Basisplanwerte im Balkendiagramm - Balkenenden des Basisplans gestalten - Einen Basisplan überschreiben - Sichern Ihres fertigen Projektplanes - Grundsätzliches zu Basisplänen - Mehrere Zwischenpläne speichern - Basisplanansicht als Layout speichern
Projektverfolgung und Projektkontrolle
Fortschrittsverfolgung und Dokumentation - Data Date, WBS Milestones - Basisplan speichern, kopieren und löschen - Datenfelder des Projektfortschritts - Basisplan als Projekt wiederherstellen - Basisplan der aktuellen Planung und Projektbasisplan - Basispläne im Projekt anzeigen - Update und Restore von Basisplänen – Richtlinien für die Projektaktualisierung - Der Lebenszyklus eines Vorgangs - Statusdatum, Bezugsdatum (Data Date) - Aktualisieren des Terminplans - Eingabe der realen Fertigstellungs-Daten (Actual Start, Percent Complete und Actual Finish) - Berechnung der Dauer von Vorgängen in Aktualisierung (Remaining Early Start and Finish) - Vorgänge Unterbrechen und Fortsetzen - Optionen der Terminierung - Schritte (Steps) - Eingabemöglichkeiten zur Aktualisierung des Projektes - „Progress Spotlight“ und „Status aktualisieren“
Methoden zur Organisation der Projektdaten
Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) trainieren - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden
Strategisches Projektmanagement mit Portfolios
Portfolios erstellen - Portfoliomanagement - Übersichten zu Kosten, Terminplänen und Leistung - Anzeigen von Echtzeitinformationen in Portfolios - Informationen mit benutzerdefinierten Layouts zusammenstellen - Verschiedene Ansichten desselben Portfolios
Ressourcen und Feste Kosten
Anlegen von Ressourcen - Anlegen von Rollen - Zuweisen von Ressourcen auf Vorgangsebene - Auswirkung der Einstellungen „Art der Dauer“: Feste Dauer & Einheiten, Feste Dauer & Einheiten/Zeit, Feste Einheiten, Feste Einheiten/Zeit - Auswirkung der Einstellung der Vorgangsart auf die Zuweisung: Task-Abhängig, Ressourcen-Abhängig - Ressourcen und Rollen austauschen (Einstellungen zur Neuberechnung) - Anlegen und Zuweisen von Materialressourcen und festen Kosten
Rollen
Hauptkomponenten: Quantität, Zuweisungstarif (Price/Unit), Kosten - Ressourcen und Vorgangsdauern - Ressourcenarten - Individuelle und Gruppenressourcen - Rollen definieren - Ressourcen erstellen - Der Ressourcenstrukturplan - Ressourcenkalkulation und Terminologie - Ressourcen-Präferenzen des Projekt-Moduls- Benutzereinstellungen für die Ressourcenzuweisung - Ressourcen-Präferenzen des Vorgangs-Moduls- Rollen hinzufügen und entfernen - Berechnung von Ressourceneinsatz und Ressourcenverzögerungen - Feste Kosten zuweisen Empfehlungen zur Ressourcenzuweisung Übung zur Ressourcenzuweisung - Feste Kosten auf Projekt- und Vorgangebene zuweisen - Budgetwerte
Optimierung des Ressourceneinsatzes
Vorgangszuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungsansicht - Ressourcenzuweisungstabelle - Das Resscourcenhistogramm - Methoden zur Lösung von Ressourcenüberlastungen und Ressourcenkonflikten - Ressourcen und Rollen zuweisen und entfernen - Einer zugewiesenen Rolle Ressourcen zuweisen - Mehrfachzuweisung von Ressourcen - Zuweisungsverzögerungen und Vorgangsdauer - Ressourcenzuweisungsstaffeln - Ressourcennutzungsprofile und -tabellen - Automatischer Ressourcenabgleich mit und ohne Beschränkung auf Pufferzeiten (Levelling)
Organisationsstrukturplan (Organizational Breakdown Structure - OBS)
Sinn und Zweck der OBS in P6 - OBS-Strukturknoten erstellen und bearbeiten - einem Knoten Nutzer mit spezifischen Berechtigungen und Zuständigkeiten für Projekte, EPS- und WBS Knoten zuordnen
Projektkontrolle und –Verfolgung
Projektüberwachung - Zeitrückmeldung - Statusdatum (Data Date) - Erstellung und Modifikation komplexer und hilfreicher Layouts - Layouts zur Statusverfolgung (Tracking) Mehrprojektverfolgung mit dem - Mit mehreren Basisplänen arbeiten - Basispläne zuweisen - Detaillierte Analyse der Datenbankfelder „Dauer“ und „Datum“ - SOLL-IST-Vergleich - Das Statusverfolgungslayout: Konzept und Nutzen, Konfiguration der unterschiedlichen Layouts, Eigene Layouts anlegen und verwalten - Gleichzeitiges Anzeigen von Budget- und Planwerten im Balkendiagramm - Mit verschiedenen Layouts arbeiten - Funktionale Anpassungen mittels Admin- und Benutzereinstellungen
Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben
Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes
Benutzer- und Admin-Einstellungen
Zeiteinheiten - Zeitskalen - Währungen - Passworteinstellungen - Filtereinstellungen - Projektvoreinstellungen - Voreinstellungen für die Neuberechnung von Projekten - Kategorien des Administrators - Arbeitswertberechnung (Earned Value) - Terminierungsoptionen: Register Allgemein
Export von Projektdaten in andere Anwendungen
Export von Primavera P6 nach MS-Project - Export nach Excel
Methoden zur Organisation der Projektdaten
Arbeiten mit Stammdaten: Codes, Rollen, Ressourcen, Kalender - Projekt übergeordnete Strukturen anlegen und verwalten - WBS - Cost Breakdown Structure (COA, Code of Accounts) - Organisation Breakdown Structure (OBS) - Contract Breakdown Structure(CBS) - Activity Codes - Benutzerdefinierte Felder (User Defined Fields (UDF) anlegen - Activity Codes und Projekt Codes anlegen und anwenden
Sonderthemen in Primavera
Primavera Webserver und Datenbanken - Primavera mit Batchvorgängen (Jobservices) rationalisieren - Das Modul „Problemmanagement“: Probleme einrichten und verwalten, Problemverfolgung per E-Mail - Admin-Einstellungen in Primavera: Anlegen und Verwalten von Administratorkategorien, Administratoreinstellungen
Sonderthemen in Primavera
Integriertes Risikomanagement: Risiken einrichten und verwalten, Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen einpflegen und berechnen - Management by Exception anhand von kritischen Schwellenwerten: Anlegen und Überwachung von Schwellwerten, „Probleme“ mit Schwellwerten generieren - Primavera Risc Analysis: Data-Loading - Schedule Check Report - Definition von Risiken für den Terminplan - Iterationen berechnen - Risc Distribution Graph - Tornado Graph (Kritikalitätsindex) - Summary Risk Report
Aufbau eines fundierten Berechtigungs- und Zugriffskonzepts
Gleichzeitiger Zugriff von mehreren Benutzern auf die selben Projekte - Benutzerverwaltung und Sicherheit in Primavera: Einrichten und verwalten geeigneter Benutzerprofile - Sicherheitsprofile erstellen, zuweisen und bearbeiten - Globales Sicherheitsprofil - Projektbezogenes Sicherheitsprofil - Zugang zu Ressourcen - Ressourcen-ID
Kostenmanagement und -Auswertung in Primavera P6
Budget-, Ausgaben- undf Einnahmeplanung - SOLL-IST-Vergleich: Terminplan / Kosten mit erweiterten Layoutfunktionen: Komplexe Filter erstellen, Gruppierung mit mehreren Ebenen (Teilsummen und Gesamtsummen erzeugen), Konfiguration des Balkendiagramm GANTT, Benutzerdefinierte Felder verwenden - Kostenanalyse: Sinn der Earned-Value-Analyse (Gewinnwertanalyse/Ertragswertanalyse) in Primavera - Planned Value (PV), Burned Value (BV) und Earned Value (EV) - Costperformance Index (CPI), Scheduleperformance Index (SPI) - Berechnungsbeispiele - Übungsteil: Projektfortschreibung mit EV analysieren
Projekte mit Ressourcenzuweisungen fortschreiben
Parameter der Terminplan-Aktualisierung - Standardeinstellungen des Ressourcenmoduls - Kosten und Einheiten berechneter Arbeit - Bedeutung des Statusdatums - Für die Projektfortschreibung benötigte Daten - Erledigungsgrad-Arten %-Dauer und %-Arbeit - Aktualisierung des Ressourceneinsatzes
Restplätze P6 Kompakt Training
| Restplätze |
|---|
| Ggf. verbilligt - Bitte anfragen |
Inhouse Training für Primavera P6 Project Manager Kompakt
Ihr Primavera P6 Management Inhouse Training
Wenn Sie noch keine genaue Vorstellung von Ihrem Training zum Thema Projektmanagement entwickelt haben ..
.. dann bieten wir Ihnen die Standard-Agenda unserer offenen Trainings an, in welcher Sie gerne Schwerpunkte setzen können. Ihre Schulungsräume sollten über eine angemessene technische Ausstattung und natürlich auch über eine der Zahl Ihrer Teilnehmer angemessene Menge von Software-Installationen verfügen. Alternativ können wir für Ihr Inhouse Training auch Teilnehmerrechner mit Lizenzen stellen. Bitte machen Sie uns bei Ihrer Anforderung unseres Angebotes für Ihre Inhouse-Schulung auf fehlende Infrastruktur aufmerksam.
Sie erhalten umfassende Traininsgunterlagen anhand derer Sie die einzelnen Unterrichtsschritte in Ihrem Training genau nachvollziehen können. Das Unterrichtsmaterial enthält genügend Platz für persönliche Notizen und Anregungen und dient nach dem Training als Nachschlagewerk.
In Ihrem Inhouse-Training holen wir Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt des Trainings mit Ihren Kenntnissen stehen. Ihre Vorkenntnisse und besonderen Interessen stehen im Mittelpunkt. Auf Wunsch schauen wir auch rechts und links vom eigentlichen Thema, auf alternative Produkte und Lösungen - um den optimalen Workflow für Ihre Projekte zu finden.
Individuelles Primavera P6 Training an Ihrem Standort, mit möglichem Kostenvorteil für mehr Teilnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt des Trainings mit Ihren Kenntnissen und Problemen stehen.
Im Falle eines Inhouse-Trainings deckt unser themenabhängiges Honorar einen Teilnehmer ab. Für jeden weiteren Teilnehmer, den Sie in Ihr Inhouse-Training entsenden erheben wir eine Pauschale, deren Höhe themenabhängig ist. Unabhängig von deren Dauer. Unsere ggf. zusätzlich entstehenden Anfahrts- und Übernachtungskosten können Sie ebenfalls anhand der unten stehenden Tabelle einschätzen und so die Gesamtkosten Ihres Trainings selbst ermitteln. Gerne erstellen wir für Sie ein konkretes Angebot.
Kostenzusammensetzung P6 Kompakt Training Inhouse
| Schulung in Ihrem Hause: | |
|---|---|
| Dozentenhonorar pro Tag (8 Ust. a 45 Min.) | 1.400 € |
| Vier Tage Oracle Primavera P6 EPPM Kompakt | 5.600 € |
| Je zusätzlicher Teilnehmer + 800.- € Gesamtzahl TN 1 | 0 € |
| Fahrtkosten 0,82 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 | 0 € |
| Summe vier Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) |
5.600 € |
| Offenes Seminar in unserem Hause (Bonn): | |
| Vier Tage Oracle Primavera P6 EPPM Kompakt (zzgl. MWSt.) | 3.320 € |
Kostenzusammensetzung und Vergleich Primavera P6 Training kompakt
Fragen Sie Anwender nach ihren Erfahrungen mit unserem Primavera P6 Kompakt-Training
| Thema | Firma | Teilnehmer | Telefon | PLZ | Ort | Rdat | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Primavera P6 Professional Schulung Kompakt | Accenture Dienstleistungen GmbH | Matthias Schuck | +49 (1512) 8022032 | D | 20457 | Hamburg | 2024-08-10 |
| Primavera P6 Professional Webinar Kompakt | EEW SPECIAL PIPE CONSTRUCTIONS GMBH | Franz Grosse | +49 (0) 381 81716-561 | D | 18147 | Rostock | 2023-05-11 |
| Oracle Primavera Risk Analysis Seminar Kompakt | TenneT TSO GmbH | Maria Jäschner | +49 921 50740-4752 | DE | 95448 | Bayreuth | 2023-05-02 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | ArianeGroup GmbH | Ludwig Hofmann | +49 6298 939 1270 | D | 74239 | Lampoldshausen | 2023-04-08 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | FERCHAU GmbH | Marcel Beyer | +49 221 700919-29 | D | 50829 | Köln | 2023-02-06 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | BakerHicks AG | Mohamed Akkad | +41 79 795 80 99 | D | 3226 | Vetschau | 2022-12-11 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | HRS Real Estate AG | Wade Hookham | +41 58 122 80 00 | CH | 8050 | Zürich | 2022-11-25 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | Dornier Power and Heat GmbH | Doreen Kuschel | +49 35433 752450 | CH | 4057 | Vetschau | 2022-11-13 |
| Oracle Primavera P6 Schulung Kompakt | Steelwind Nordenham GmbH | Timo Köhler | +49 4731 3632-221 | D | 26954 | Nordenham | 2022-08-25 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | Siemens Mobility GmbH | Sebastian Killinger | +49 (152) 03317129 | D | 38126 | Braunschweig | 2022-05-15 |
| Oracle Primavera Risk Analysis Webinar Kompakt | OMV Downstream GmbH | Natalia Garcia Bertrand | +43 (1) 40 440-40874 | AT | 2320 | Wien | 2022-05-15 |
| Oracle Primavera P6 Schulung Kompakt | OneSubsea, a Schlumberger company | Anja Günnel | +49 5141 806 201 | D | 29227 | Celle | 2022-02-26 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | Vanderlande Industries GmbH | Martin Feldges | +49 2161 6800-113 | D | 41066 | Mönchengladbach | 2021-09-19 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | se-austria GmbH & Co. KG | Herbert Holzleitner | AT | 4861 | Schörfling am Attersee | 2021-09-08 | |
| Oracle Primavera P6 Webinar Kompakt | Covestro Deutschland AG | Mario Pflugradt | D | 51373 | Leverkusen | 2020-12-22 | |
| Oracle Primavera P6 Webinar Kompakt | TAKRAF GmbH | Thomas Woidt | 0341-2423-701 | D | 4347 | Leipzig | 2020-10-31 |
| Oracle Primavera P6 Webinar Kompakt | OMV Downstream GmbH | Natalia Garcia Bertrand | +43 (1) 40 440-40874 | AT | 2320 | Schwechat | 2020-10-28 |
| Oracle Primavera P6 Webinar Kompakt | TAS-Planungsgesellschaft mbH | Robert Haslinger | +49 (0)6190 97557-12 | D | 65795 | Hattersheim | 2020-10-07 |
| Oracle Primavera P6 Seminar Kompakt | OneSubsea GmbH | Ingrid Jones | +495141806018 | D | 29227 | Celle | 2020-02-13 |
| Oracle Primavera P6 Schulung Kompakt | BAM Deutschland AG | Roland Schlehufer | +49 40 3346148-110 | D | 20457 | Hamburg | 2019-12-20 |
Primavera P6 Kompakttrainings
Offene Trainings
Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebotes. Um alle Seminarangebote zu prüfen verwenden Sie bitte die Datenmaske
| Seminarthema | Niveau | Dauer | Anfang (9:00) | Ende (16:30) | Ort | Preis | MWSt | Brutto | SNr |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 27.05.25 09:00 | Mon 02.06.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 266 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 26.05.25 09:00 | Fre 30.05.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 308 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 22.07.25 09:00 | Fre 25.07.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 488 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 18.08.25 09:00 | Don 21.08.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 591 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 15.09.25 09:00 | Don 18.09.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 726 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 15.09.25 09:00 | Don 18.09.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 737 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 13.10.25 09:00 | Don 16.10.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 838 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 14.10.25 09:00 | Fre 17.10.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 865 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 11.11.25 09:00 | Fre 14.11.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 962 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 08.12.25 09:00 | Don 11.12.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1030 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 08.12.25 09:00 | Don 11.12.25 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1040 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 09.12.25 09:00 | Fre 12.12.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1055 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 09.12.25 09:00 | Fre 12.12.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1097 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 05.01.26 09:00 | Don 08.01.26 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1219 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 02.02.26 09:00 | Don 05.02.26 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1317 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 03.02.26 09:00 | Fre 06.02.26 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1343 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 31.03.26 09:00 | Die 07.04.26 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1502 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 30.03.26 09:00 | Don 02.04.26 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1555 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 30.03.26 09:00 | Don 02.04.26 16:00 | Bonn | 3.320,00 € | 630,80 € | 3.950,80 € | 1631 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 27.04.26 09:00 | Don 30.04.26 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1641 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 28.04.26 09:00 | Mon 04.05.26 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 1667 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 03.03.26 09:00 | Fre 06.03.26 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 2758 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Die 03.03.26 09:00 | Fre 06.03.26 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 2762 |
| Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (EPPM) | Kompakt | 4 Tage | Mon 18.08.25 09:00 | Don 21.08.25 16:00 | Köln | 1.810,00 € | 343,90 € | 2.153,90 € | 3837 |
Vollständiger Download der aktuellen Trainingstermine als PDF-Datei
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Sie können natürlich das Formular benutzen. Am einfachsten, schnellsten und arbeitssparendensten sind wir jedoch per E-Mail erreichbar.
Sie klicken auf unserere E-Mail Adresse, Ihr hoffentlich konfigurierter Mailclient mit unserer Mailadresse in der Adresszeile sowie Ihrer Signatur in der E-Mail, die vermutlich auch Ihre Kontaktdaten beinhaltet, öffnet sich und ..
+49 (0228) 53 441 144
+49 (0173) 74 56 97 1
